成都鸿翔环卫的创始人都是在上个世纪80年代参加工作，且都在同一家国有大型钢铁企业工作，后来钢厂转型升级，多数人需要自谋生路，两人就着手自主创业，成立了环卫公司。
起初公司开办的时候困难重重，家里的老人、孩子都需要照顾，公司资金也不足，环卫行业又是一个与钢铁行业完全不同的、全新的行业，所有认知都需要从头摸索，还有一些在公司经营过程中需要用到的相关技能，也都需要从零开始学，可谓焦头烂额。
一、隔行如隔山，创始人从基础学起
1、从零开始学习项目运行
公司开始提供服务的项目，由于管理模式不完善、管理团队不完善等原因，或多或少会出现一些状况，如：环卫工人招聘难，通过哪些渠道可以招聘到环卫工人？通过哪些措施可以稳定环卫工人队伍？怎样在保证作业质量的前提下让环卫工人得到充足的休息时间？怎样对环卫工人进行考核才能在大程度保护环卫工人权益的同时达到作业质量要求？类似于这样的项目运行重要组成部分，都需要创始人从零学起，逐步积累经验，一步一步慢慢增加对环卫行业的理解，对公司不足之处进行完善。
2、从零开始学习电脑
由于以前从事的行业、工作内容等原因，创始人都不曾学习过电脑，公司也还小，没有足够的条件聘请专业人员制作投标文件、制作项目运行资料等，创始人就自己抽时间到电脑培训公司进行培训，从零开始学习电脑基本操作。在很长一段时间内，投标文件、项目运行资料都是创始人自己做，经常熬夜到凌晨两、三点钟，甚至通宵，创始人的黑眼圈伴随着成都鸿翔环卫度过了困难的时间段。
二、鼓励公司员工多学习新技能
1、创始人也是公司负责人，曾不止一次的在会议上提到，鼓励公司员工多学习新技能，只拥有一技之长，就只能在同一类岗位上工作，可供选择的工作岗位很有限，不利于个人发展，而且拥有多项技能，在寻找新工作的时候、升职加薪的时候，会具有更大的优势，成都鸿翔环卫还为学习新技能的公司员工提供现金奖励。
2、在公司的鼓励下，有很多公司员工积极响应，也都成功掌握的新技能，成都鸿翔环卫也按照号召时的承诺，对成功掌握新技能的员工予以现金奖励。成功掌握新技能员工中，比较典型的是一位项目经理。这位项目经理开始只是一个大型车辆驾驶员，小学学历，只会驾驶车辆，没有其他技能，在知晓公司的号召后，从零开始学习电脑基础，并且从工作中的点点滴滴学习项目运行，现在已经是集环卫行业高ji项目经理、大型车辆驾驶员、项目资料制作员为一体的多技能高ji项目经理，相关待遇也随之提高。
三、以长补短，逐渐提高技能
仅仅是掌握技能还不够，还需要不断提高技能，使一技之长变成多技并长，“以长补短”成为不断提高技能的核心。如：某位员工擅长电脑，其他员工有不会的，可以请教；某位员工擅长维修环卫车辆，其他员工有不会的，可以请教等，员工之间互相帮助，共同进步，既有利于个人发展，也有利于创建和谐的公司氛围。
成都鸿翔环卫能一点点成长起来，离不开公司管理团队及一线环卫工人的共同努力，在成都鸿翔环卫变得越来越好的时候，同样希望公司管理团队成员、一线环卫工人能一起变得越来越好。
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